【導(dǎo)讀】中原集團主席施永青在樹仁大學(xué)講座中,系統(tǒng)闡述家族辦公室運營模式:通過慈善基金與家族基金實現(xiàn)財富雙重管理,強調(diào)儲蓄教育應(yīng)先于投資教育,提出通過股份捐贈等文化載體建立代際溝通機制,并回應(yīng)家族傳承中的「躺平」現(xiàn)象應(yīng)對策略。
香港樹仁大學(xué)于2025年4月8日舉辦的首場「樹仁講堂」中,榮譽工商管理學(xué)博士、中原集團主席施永青圍繞家族辦公室運營及財富文化傳承展開深度分享,其核心觀點可歸納如下:
施永青以自身家族辦公室為例,提出其設(shè)立的兩大支柱:
1. 慈善基金:通過分配個人持有的中原地產(chǎn)股份股息,支持公益事業(yè),體現(xiàn)財富回饋社會的理念;
2. 家族基金:用于保障家族成員基本生活需求,強調(diào)風(fēng)險控制與長期財務(wù)規(guī)劃。
針對子女教育,他主張分階段培養(yǎng)財富觀念:
- 基礎(chǔ)階段:注重培養(yǎng)儲蓄習(xí)慣與節(jié)儉意識,而非過早教授投資技巧;
- 價值觀塑造:通過日常溝通傳遞「知慳識儉、努力工作」的核心價值觀,認(rèn)為「讀好書」是積累財富的前提;
- 實踐管理:在子女具備基礎(chǔ)能力后,逐步引導(dǎo)其參與家族資產(chǎn)管理。
施永青批判傳統(tǒng)家族辦公室重「財富」輕「文化」的傾向,提出:
- 溝通機制:強調(diào)在子女成長關(guān)鍵期建立雙向?qū)υ捛?,以日?;訚B透家族價值觀;
- 文化載體:將慈善行為(如股份捐贈)轉(zhuǎn)化為文化傳承的具象實踐,形成代際精神紐帶。
針對財富傳承可能導(dǎo)致后代消極的擔(dān)憂,他指出:
- 關(guān)鍵在于家庭教育方式,而非財富本身;
- 通過價值觀引導(dǎo)與適度參與管理,可激發(fā)下一代責(zé)任感,避免「躺平」心態(tài)。
此次講座體現(xiàn)了施永青將商業(yè)實踐與人文關(guān)懷結(jié)合的治理哲學(xué),其觀點與樹仁大學(xué)倡導(dǎo)的「自我身份認(rèn)同對青年積極性的促進作用」研究相呼應(yīng),為家族企業(yè)傳承提供了兼具實操性與社會價值的參考框架。
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